一、軟件概述

企(qi)業(ye)(ye)(ye)決(jue)策伴隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)而發展(zhan)，而由于科學技(ji)術的(de)不斷進步，企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)的(de)不斷擴大，市場競爭程度的(de)不斷加(jia)劇以(yi)及企(qi)業(ye)(ye)(ye)目標的(de)進一步多元化，在(zai)這種(zhong)情況下，過去那種(zhong)與小生產(chan)方式相適應的(de)，只憑借領導者個人閱(yue)歷、知識(shi)和智(zhi)慧進行決(jue)策的(de)經驗決(jue)策時代(dai)已經過去了。在(zai)今天的(de)歷史條件下，現代(dai)工(gong)商管理出(chu)現了非常鮮明的(de)時代(dai)特點：

1.決策(ce)的客體越(yue)來越(yue)復(fu)雜。

隨著科學技(ji)術的(de)(de)不斷(duan)發(fa)展和應用，大工業(ye)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)時(shi)代(dai)早(zao)已到來。企業(ye)規模和生(sheng)(sheng)產規模的(de)(de)不斷(duan)擴大使企業(ye)出現了新的(de)(de)特(te)點(dian)。從性質(zhi)上(shang)判斷(duan)，具有廣博(bo)性、多(duo)(duo)結構性、多(duo)(duo)分文性和綜合性；其參變量之多(duo)(duo)，活動(dong)規律(lv)之復(fu)雜(za)，都(dou)是過去(qu)的(de)(de)小生(sheng)(sheng)產和自然(ran)經濟(ji)時(shi)代(dai)所(suo)無(wu)法比擬的(de)(de)。從動(dong)力學的(de)(de)角度看(kan)，龐大的(de)(de)系統必然(ran)造成(cheng)組織層次多(duo)(duo)，信息鏈長，相互影響大，難(nan)以控制，從而(er)導(dao)致(zhi)了決策的(de)(de)復(fu)雜(za)化(hua)。

2.決策(ce)環境變化(hua)越來越快。

當今世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)是一個(ge)多變(bian)(bian)的(de)(de)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)，和傳統的(de)(de)社(she)會環(huan)境(jing)相(xiang)比(bi)，今天的(de)(de)社(she)會環(huan)境(jing)變(bian)(bian)化(hua)速度越來越快(kuai)，從一個(ge)科學發(fa)現、發(fa)明轉(zhuan)化(hua)為(wei)社(she)會生產力的(de)(de)周期愈來愈短。據美國有關資料(liao)統計，這種轉(zhuan)化(hua)在第一次世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)大(da)戰(zhan)之前為(wei)30年，第一次與第二次世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)大(da)戰(zhan)之間平均為(wei)16年第二次世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)大(da)戰(zhan)以(yi)后平均為(wei)9年。而近10年來由于計算機(ji)技(ji)術的(de)(de)高速發(fa)展，從發(fa)明到應用的(de)(de)周期明顯加快(kuai)，有些(xie)計算機(ji)技(ji)術的(de)(de)轉(zhuan)化(hua)周期甚至才幾個(ge)月。隨著新技(ji)術的(de)(de)不(bu)(bu)斷被(bei)應用，舊(jiu)技(ji)術不(bu)(bu)斷被(bei)新技(ji)術所代替，導致(zhi)了社(she)會環(huan)境(jing)的(de)(de)加速變(bian)(bian)化(hua)，從而決策(ce)環(huan)境(jing)的(de)(de)加速變(bian)(bian)化(hua)，給(gei)決策(ce)帶來了更大(da)的(de)(de)困難。

3.決策(ce)所包含的信息(xi)量越來越大。

隨(sui)著(zhu)企(qi)業(ye)規(gui)模和(he)市場(chang)規(gui)模的(de)(de)(de)不斷(duan)擴(kuo)大，產品、市場(chang)關聯性的(de)(de)(de)不斷(duan)加(jia)強，決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)復雜程(cheng)度(du)(du)越(yue)來越(yue)深。要(yao)正確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，單憑個(ge)別決(jue)策(ce)者的(de)(de)(de)個(ge)人經驗和(he)直(zhi)覺(jue)必將使決(jue)策(ce)面臨(lin)極大的(de)(de)(de)風險。現(xian)代(dai)決(jue)策(ce)要(yao)求在準確、及時、和(he)充分的(de)(de)(de)基礎上(shang)進行，那么所有相關聯的(de)(de)(de)市場(chang)、產品、企(qi)業(ye)內部和(he)外部的(de)(de)(de)信息(xi)就成為(wei)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)最(zui)重要(yao)依(yi)據。信息(xi)量的(de)(de)(de)不斷(duan)加(jia)大，不僅使處理信息(xi)的(de)(de)(de)工作量加(jia)大，還(huan)使判斷(duan)該信息(xi)的(de)(de)(de)價值難易程(cheng)度(du)(du)加(jia)大，從(cong)而使最(zui)后的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)復雜程(cheng)度(du)(du)加(jia)大。

4.決(jue)策時間要求越來越短

決(jue)策(ce)環(huan)境的(de)(de)變化，必然(ran)對決(jue)策(ce)的(de)(de)時(shi)間和速度提出(chu)了新的(de)(de)要(yao)求，今天(tian)的(de)(de)決(jue)策(ce)依據不可能(neng)像(xiang)過(guo)去那樣，通過(guo)長時(shi)間的(de)(de)收集(ji)資料、調(diao)查研(yan)究、分析認證、決(jue)策(ce)這(zhe)種“一看(kan)、二(er)慢、三通過(guo)”的(de)(de)程序來進行(xing)了，只有必定要(yao)坐(zuo)失良機。決(jue)策(ce)之后，也必定是時(shi)過(guo)境遷。市場的(de)(de)激(ji)烈競爭要(yao)求企業能(neng)盡早地先他人(ren)而(er)動，盡快地搶占市場“制高點”。在決(jue)策(ce)時(shi)，迅(xun)速地理(li)清龐大復雜系(xi)統中(zhong)各環(huan)節之間的(de)(de)相互關(guan)系(xi)，從大量雜亂(luan)無章的(de)(de)信息中(zhong)，通過(guo)科學的(de)(de)信息工(gong)程手段，找(zhao)出(chu)其規律性(xing)，并迅(xun)速地對此(ci)進行(xing)判(pan)斷，做出(chu)決(jue)策(ce)。也就是說，整個的(de)(de)決(jue)策(ce)時(shi)間變得越來越短(duan)。

5.決策的影響面越來越大。

由于企業規(gui)模和(he)市場環境的(de)不斷擴大，當今決策(ce)(ce)課題已變得越來越復雜。決策(ce)(ce)對整個企業各(ge)方面(mian)(mian)有著千絲萬縷的(de)聯系，牽(qian)一(yi)發而動全身。決策(ce)(ce)成(cheng)敗(bai)的(de)意義已不僅在決策(ce)(ce)本(ben)身，還必須更多(duo)地(di)考慮決策(ce)(ce)可能引(yin)起的(de)企業相(xiang)(xiang)關聯的(de)環節，甚至社會相(xiang)(xiang)關聯環節的(de)一(yi)連串連鎖反(fan)應。這就是，決策(ce)(ce)的(de)影(ying)響面(mian)(mian)越來越大。

6.決策主體已由個(ge)人決策轉為(wei)群(qun)體決策

在(zai)(zai)前工業(ye)(ye)時代(dai)，由于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)客(ke)體(ti)的(de)(de)(de)規模小、變(bian)(bian)化(hua)快(kuai)、關(guan)聯少(shao)(shao)，所以(yi)管理決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)主(zhu)(zhu)要由個(ge)別(bie)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)漢族要領導者(zhe)進行個(ge)人(ren)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)也(ye)多以(yi)領導者(zhe)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經驗和判斷(duan)為主(zhu)(zhu)要依據。雖然在(zai)(zai)那個(ge)時候，領導者(zhe)周(zhou)圍也(ye)有不(bu)少(shao)(shao)幕僚機構，但這種幕僚機構在(zai)(zai)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)(de)作用則很小。而進入(ru)后工業(ye)(ye)時代(dai)，大工業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)和組織織化(hua)使得(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)在(zai)(zai)量和質(zhi)上(shang)都發生(sheng)了(le)(le)根(gen)本的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)。決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)關(guan)聯性使決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)變(bian)(bian)得(de)非(fei)常復(fu)雜，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)已不(bu)可能像過去那樣僅憑個(ge)別(bie)領導者(zhe)的(de)(de)(de)經驗和膽略就能完成(cheng)，它逐步向群體(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)轉(zhuan)變(bian)(bian)；同時，由于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)化(hua)和知識化(hua)不(bu)斷(duan)加(jia)(jia)強，不(bu)少(shao)(shao)專家、學者(zhe)，甚至(zhi)是企業(ye)(ye)外部的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)士也(ye)加(jia)(jia)入(ru)到(dao)這個(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)群中。為防止決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)失(shi)誤，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術(shu)被更廣泛(fan)的(de)(de)(de)應用，主(zhu)(zhu)觀判斷(duan)的(de)(de)(de)成(cheng)分越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)少(shao)(shao)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)依據成(cheng)為了(le)(le)一種主(zhu)(zhu)要依靠決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)群體(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。

總而言之，現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)這些(xie)特(te)點(dian)(dian)隨(sui)著(zhu)(zhu)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)進一步發展不(bu)但(dan)不(bu)會(hui)(hui)改(gai)變或削弱，而且還(huan)有愈演愈烈的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。隨(sui)著(zhu)(zhu)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)發展，決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)客體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)復雜程度還(huan)在加深，決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)環境的(de)(de)(de)(de)變化(hua)還(huan)會(hui)(hui)加快，決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)包含的(de)(de)(de)(de)信息量將會(hui)(hui)有增(zeng)無減，決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)還(huan)會(hui)(hui)更短，決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響面還(huan)會(hui)(hui)加大，決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)不(bu)僅保持著(zhu)(zhu)群體(ti)(ti)決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)(dian)，同時(shi)，決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)對決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技術的(de)(de)(de)(de)依賴程度還(huan)會(hui)(hui)加大。也就是說，現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)需要(yao)先進、科學的(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)理論和決策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技術的(de)(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企業(ye)經營環境

? 激烈(lie)的(de)競爭性

? 完整(zheng)的教學環境

? 精確到(dao)位(wei)的角色(se)崗位(wei)扮演

? 靈活(huo)的實驗安排

? 理論與(yu)實際相(xiang)結合

? 周期市場經(jing)濟形勢仿真(zhen)

? 企業(ye)生產經營決策仿真

? 產品銷(xiao)售(shou)優化(hua)決(jue)策支持仿真

? 存儲(chu)優化決策(ce)支持仿真

? 決策全面預算支持(chi)仿真

查看企業

查看所屬企業(ye)以及同一個(ge)市場(chang)環境下企業(ye)的基本(ben)信息

經營情況

查看采(cai)購、生產、銷售(shou)、財務、庫存數據(ju)及(ji)商業秘密(mi)。資(zi)料修改包括帳號、密(mi)碼、真(zhen)實姓名等

市場環境

投資信息(xi)(xi)、企業(ye)信息(xi)(xi)、產(chan)品(pin)信息(xi)(xi)、原(yuan)材料信息(xi)(xi)、銷售(shou)趨勢圖、公司(si)庫、費用查詢，以及最上面(mian)的市(shi)場需求(qiu)量(liang)記錄(lu)、市(shi)場需求(qiu)量(liang)預測評(ping)論、商(shang)業(ye)機密、招標(biao)公告、拍賣公告

進入實驗

指令接收、決(jue)策建議、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)庫存(cun)、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)單(dan)、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)單(dan)記錄、市(shi)場環境、部門財(cai)務記錄、事故記錄、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬企業(ye)(ye)以(yi)及同(tong)一個(ge)市場環境下企業(ye)(ye)的基(ji)本信息

經營情況

查(cha)看采購、生產、銷(xiao)售、財務、庫存(cun)數據及商業秘(mi)密(mi)。資料修(xiu)改包括帳號、密(mi)碼、真(zhen)實姓名(ming)等

市場環境

投資信(xin)息、企(qi)業(ye)信(xin)息、產品信(xin)息、原(yuan)材料信(xin)息、銷(xiao)售趨勢(shi)圖、公司庫、費(fei)用查詢(xun)，以及最上面的市(shi)場需(xu)(xu)求量(liang)記錄、市(shi)場需(xu)(xu)求量(liang)預測評論、商業(ye)機密、招標公告、拍(pai)賣(mai)公告

進入實驗

指令接收、決(jue)策建議(yi)、生產(chan)線管理(li)、員工(gong)培訓、產(chan)品研發、產(chan)品庫存(cun)、出入庫記錄(lu)、生產(chan)計劃、生產(chan)現狀、生產(chan)計劃記錄(lu)、市場環境、部門財務記錄(lu)、發布(bu)拍賣信息、EMAIL

查看企業

查(cha)看所屬企業以及同一個市場環(huan)境下企業的基本信息

經營情況

查(cha)看采購、生產、銷售(shou)、財務(wu)、庫存數據及商業(ye)秘密(mi)。資料(liao)修(xiu)改(gai)包括帳號、密(mi)碼、真(zhen)實姓名等

市場環境

投資信息(xi)、企業信息(xi)、產品信息(xi)、原材料信息(xi)、銷(xiao)售趨勢圖、公(gong)司(si)庫、費用查詢，以及最上面(mian)的市(shi)場需求量(liang)記錄、市(shi)場需求量(liang)預測評論(lun)、商業機密、招標公(gong)告(gao)、拍(pai)賣(mai)公(gong)告(gao)

進入實驗

指令接收、決策(ce)建議、銷(xiao)售(shou)現狀、銷(xiao)售(shou)人員管(guan)理(li)、銷(xiao)售(shou)策(ce)劃、產(chan)品庫存、銷(xiao)售(shou)訂(ding)單(dan)、標書管(guan)理(li)、廣告宣傳、市場環(huan)境(jing)、部門財務記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)、EMAIL

? 投資(zi)信息(xi)、企業信息(xi)、產品(pin)信息(xi)、原材料(liao)信息(xi)、銷售(shou)趨勢圖(tu)、

? 公司庫(ku)、費(fei)用查詢(xun)，以及(ji)市場(chang)(chang)需求量(liang)記(ji)錄、市場(chang)(chang)需求量(liang)預(yu)測評論

? 商業機密、招標公告(gao)、拍(pai)賣公告(gao)

三、軟件特點及優勢

1、 軟(ruan)件運行環境：服務(wu)器：操(cao)作系統為(wei)(wei)Windows2003/ windows 7,后臺數據庫為(wei)(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)(wei)5.0以(yi)上版(ban)本 客戶端：操(cao)作系統為(wei)(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)(wei)6.0或8.0版(ban)本、flash播(bo)放器版(ban)本9.0以(yi)上

2、教師端可以控制整個實驗(yan)(yan)的(de)(de)進度、對實驗(yan)(yan)基(ji)礎(chu)數據的(de)(de)設(she)(she)置。主要包括信(xin)息管(guan)理(li)(li)、環境設(she)(she)置、實驗(yan)(yan)管(guan)理(li)(li)和(he)考核管(guan)理(li)(li)。其中(zhong)環境設(she)(she)置包含產(chan)品(pin)庫(ku)管(guan)理(li)(li)、原材料管(guan)理(li)(li)、生產(chan)線管(guan)理(li)(li)、產(chan)品(pin)構成、股票投(tou)資、商業秘密價格、產(chan)品(pin)研發(fa)費用、隨機事(shi)件、實驗(yan)(yan)環境管(guan)理(li)(li)、訂單分配權限和(he)其他(ta)費用管(guan)理(li)(li)3簡捷高效的(de)(de)三方管(guan)理(li)(li)界(jie)面，由管(guan)理(li)(li)員端系(xi)統、教師端系(xi)統、學生端系(xi)統組成.

3、學生(sheng)可(ke)(ke)以(yi)扮演總經理、采(cai)購部(bu)、生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)和銷(xiao)售(shou)部(bu)。總經理可(ke)(ke)以(yi)對各部(bu)門(men)發布指令，接收(shou)各部(bu)門(men)提出的建議，也可(ke)(ke)以(yi)查看各類報表(biao)。采(cai)購部(bu)負(fu)責(ze)原材料(liao)采(cai)購，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)負(fu)責(ze)生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，銷(xiao)售(shou)部(bu)負(fu)責(ze)產(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)。

4、總(zong)經理(li)主要職能(neng)：企業(ye)現狀、發布決策指令(ling)(ling)、決策指令(ling)(ling)管理(li)、下屬部門建議(yi)、銷售策劃(hua)、查(cha)看報表(biao)、產品價(jia)格設置、投(tou)標價(jia)格審核、財(cai)務管理(li)、庫(ku)存(cun)查(cha)看、出入庫(ku)記錄(lu)、貸款管理(li)、金融投(tou)資(zi)、市場環(huan)境、組員評價(jia)等(deng)。

5、采購部主要(yao)工作(zuo)：指令接(jie)收、決策建議(yi)、原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)庫存、原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)采購、原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)采購單記(ji)錄、市場環境、部門(men)財務記(ji)錄、事故記(ji)錄等

6、生產(chan)部主要工作：接收指令、決策建議、生產(chan)線管(guan)理、員工培訓、產(chan)品研發、產(chan)品庫存、出(chu)入(ru)庫記錄、生產(chan)計(ji)劃、生產(chan)現狀、生產(chan)計(ji)劃記錄、市(shi)場環境(jing)、部門財務記錄、發布拍賣(mai)信(xin)息(xi)、事故記錄等。

7、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部主要工作(zuo)：指令接收、決策(ce)建議、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)現狀、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員管理、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)策(ce)劃(hua)、產品庫存、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)訂(ding)單、標書管理、廣告宣(xuan)傳(chuan)、市場環境、部門財務記(ji)錄、事(shi)故記(ji)錄等。

8、系統(tong)提供較(jiao)全的考核(he)項目(mu)，包含綜(zong)合排(pai)名、市(shi)場占有率(lv)排(pai)名、產品質量排(pai)名、經營成果排(pai)名、企業誠信度排(pai)名、廣告投入排(pai)名等

9、軟件分為管(guan)理員(yuan)端、教(jiao)師(shi)(shi)端和(he)學生端。管(guan)理員(yuan)承(cheng)擔著維護(hu)、管(guan)理教(jiao)師(shi)(shi)基礎(chu)信(xin)息及賬號的任務(wu)。教(jiao)師(shi)(shi)除創建班(ban)級外，還需設置實驗(yan)的基礎(chu)數據以及實驗(yan)角(jiao)色的分配、實驗(yan)控制等(deng)。學生在做完(wan)實驗(yan)后，教(jiao)師(shi)(shi)可查看系統(tong)自動考核的項(xiang)目，包(bao)括：綜(zong)合排名(ming)、市場占(zhan)有率(lv)排名(ming)、產品質量(liang)排名(ming)、經營成果排名(ming)、企業誠信(xin)度排名(ming)、廣告投入排名(ming)。教(jiao)師(shi)(shi)通(tong)過分析這些信(xin)息來(lai)指(zhi)導學生改善工商(shang)管(guan)理決策、

10、為(wei)了(le)讓學(xue)生(sheng)能(neng)夠(gou)實(shi)(shi)踐每(mei)個角(jiao)(jiao)色(se)，從不同(tong)的角(jiao)(jiao)度去(qu)體會工(gong)商(shang)管理決策的重要意義，學(xue)生(sheng)可(ke)分組分角(jiao)(jiao)色(se)進行實(shi)(shi)驗，企業之間互(hu)相競爭，使得(de)各種工(gong)商(shang)管理流程在不同(tong)角(jiao)(jiao)色(se)扮演者(zhe)之間展開(kai)。同(tong)時，每(mei)組之間存在著競爭的關系，從而提高(gao)學(xue)生(sheng)的興趣(qu)，加深對(dui)角(jiao)(jiao)色(se)的理解。對(dui)于軟件本身，避免(mian)同(tong)一個學(xue)生(sheng)操作(zuo)過程中(zhong)，頻(pin)繁切換不同(tong)角(jiao)(jiao)色(se)。

11、一(yi)個(ge)班級模(mo)擬一(yi)個(ge)市場(chang)環境，學生(sheng)分成若干組(zu)，每一(yi)個(ge)組(zu)模(mo)擬一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業，每個(ge)組(zu)的(de)(de)(de)成員(yuan)在企(qi)(qi)(qi)業中分別(bie)扮演總經(jing)理、采(cai)購(gou)部(bu)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)以及(ji)銷(xiao)售(shou)部(bu)這四個(ge)角色，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)運作進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)決策。總經(jing)理的(de)(de)(de)主要職能(neng)(neng)是(shi)(shi)決定(ding)公司(si)的(de)(de)(de)總體方(fang)向，查看公司(si)的(de)(de)(de)庫存和(he)(he)財務狀況，負責貸款和(he)(he)金融投資，設定(ding)及(ji)審(shen)核產(chan)(chan)(chan)品(pin)價(jia)格等。采(cai)購(gou)部(bu)的(de)(de)(de)主要任務是(shi)(shi)負責原材料(liao)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)。根據(ju)總經(jing)理的(de)(de)(de)指令(ling)或(huo)者生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)需要，對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)所需的(de)(de)(de)原材料(liao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)采(cai)購(gou)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)(de)主要職能(neng)(neng)是(shi)(shi)負責產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，還可(ke)以購(gou)買生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線員(yuan)工進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓，進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研(yan)發，此外，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)還可(ke)以發布拍賣信息。銷(xiao)售(shou)部(bu)的(de)(de)(de)主要職能(neng)(neng)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)，對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)廣告宣傳，銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的(de)(de)(de)管理以及(ji)標(biao)書(shu)管理等。